提效沖刺，力拼“三季度”！7月22日，東方龍商務(wù)集團7月中旬項目評估會成功舉行，共44個優(yōu)質(zhì)投資選址項目成功通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。京津冀、大灣區(qū)項目團隊通過視頻連線參會。

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上海長三角團隊

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.A股光伏玻璃擴建項目；2.上市公司新能源新材料生產(chǎn)擴建項目；3.國企參股第三代半導體材料生產(chǎn)擴建項目；

　　■ 設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.專精特新高端服裝面料生產(chǎn)加項目；2.專新特新電機生產(chǎn)擴建項目；3.國內(nèi)領(lǐng)先船舶制造生產(chǎn)擴建項目；4.高端芯片+智能設(shè)備生產(chǎn)擴建項目；5.高端數(shù)控機床生產(chǎn)擴建項目；6.專精特新變壓器生產(chǎn)擴建項目；7.新材料游艇生產(chǎn)擴建項目；8.專精特新紡織新材料擴建項目；9.老牌服飾配件生產(chǎn)擴建項目；10.電動行李箱生產(chǎn)擴建項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.全球領(lǐng)先新三板汽車測試基地布局項目；2.專精特新車用零部件擴建項目；3.高端智能家居全系產(chǎn)品生產(chǎn)擴建項目；4.光伏焊帶生產(chǎn)擴建項目；5.粉末涂料+光纜材料擴建項目；6.老牌汽車零部件擴建項目；7.專精特新電子材料擴建項目；8.專精特新汽車零部件擴建項目；9.老牌特種氣體生產(chǎn)擴建項目；10.專精特新鐵路配件生產(chǎn)擴建項目；11.高端顯示屏生產(chǎn)擴建項目；12.汽車零部件及五金配件生產(chǎn)擴建項目；13.磷脂深加工生產(chǎn)擴建項目；14.高端半導體封測項目；15.半導體芯片器件生產(chǎn)擴建項目；16.高性能IGBT芯片及半導體分立器件項目；17.專精特新鋰電池擴建項目；18.高品質(zhì)車載配件擴建項目；19.專精特新醫(yī)療器械擴建項目；20.專精特新汽車零部件擴建項目；21.高端半導體顯示擴建項目；

　　■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.大型集團包裝材料生產(chǎn)擴建項目；2.品牌室內(nèi)冰雪文旅擴建項目；3.知名玩具生產(chǎn)擴建項目；4.大健康飲品擴建項目；5.綠色健康食品餡料生產(chǎn)擴建項目；6.野奢秘境度假營地項目；7.大型游樂園擴建項目；8.中華老字號鹵制品加工項目；9.行業(yè)領(lǐng)先植物提取保健品擴建項目；10.小巨人油茶精深加工擴建項目。

　　項目為王，服務(wù)為本！

　　陳谷音

　　接納新思想、新方法，優(yōu)化招商策略，提升合作效率！

　　陳谷音指出，本期項目質(zhì)量、數(shù)量和體量基本保持在較高的水平，但是也要看到一些不足和需要改進的方向。她強調(diào)，開發(fā)國企、央企和上市公司等重量級的大項目、好項目，有一定的挑戰(zhàn)性，任務(wù)也較為艱巨，正因為如此，招商的價值才更有意義。她要求，各部門主動出擊，尋找合作的切入點，以開放的心態(tài)，接納新思想，新方法，以為政府招大引強為核心，用專業(yè)的態(tài)度和創(chuàng)新的精神，優(yōu)化集團的招商策略。

　　朱衛(wèi)東

　　用心服務(wù)、專業(yè)服務(wù)，提升招商智慧和力量

　　朱衛(wèi)東強調(diào)，第三季度是新的起點，集團有責任和義務(wù)將專業(yè)招商工作推向一個新的高度。他強調(diào)，針對國企、央企和上市公司的重大項目，要有計劃、有步驟地進行開發(fā)和評估。持續(xù)提升專業(yè)招商知識和技能，時刻保持學習力、專注力和洞察力，用前瞻性的思維推動招商工作邁向新的臺階。他要求各部門要以“沖刺三季度”競賽活動為跳板，激發(fā)潛能，為集團長遠發(fā)展貢獻團隊的智慧和力量。

　　鮑憲華

　　積極沖刺“三季度”競賽活動，為政府招商事業(yè)再立新功！

　　鮑憲華深刻指出，當前招商工作已進入白熱化階段，我們需以更加飽滿的熱情和堅定的決心，迎接下半年的挑戰(zhàn)。他強調(diào)，年中總結(jié)與招商引資故事大賽等活動，不僅提升了團隊凝聚力，也為集團下階段工作指明了方向。他要求全體員工積極響應(yīng)“沖刺三季度”競賽號召，主動作為，勇于擔當，優(yōu)化我們的服務(wù)流程，提高項目評估的效率和質(zhì)量，以高效執(zhí)行力和卓越業(yè)績，展現(xiàn)集團風采，為政府招商事業(yè)再立新功。

　　招商引資部、招商合作部、招商拓展部、招商協(xié)作部、招商發(fā)展部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運營對接部、運營服務(wù)部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門紛紛表示，將加強部門協(xié)同，提升要素保障，更加注重項目反向考察率和項目的實際投入、產(chǎn)出比，為“國五上頭”項目企業(yè)投資發(fā)展提供合作的平臺。

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