6月12日，東方龍商務(wù)集團6月上旬項目評估會成功舉行，集團項目團隊充分利用自主研發(fā)的招商大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，高效匹配、精準開發(fā)，共38個優(yōu)質(zhì)投資選址項目成功通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。京津冀、大灣區(qū)項目團隊通過視頻連線參會。

上海長三角團隊

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.上市公司新材料擴建項目;2.中國500強儲能電池生產(chǎn)擴建項目;3.外資新能源精密部件生產(chǎn)擴建項目;4.國企復(fù)合新材料擴建項目;5.A股儲能基地布局項目;6.A股上市新能源儲能系統(tǒng)集成項目;

　　■ 設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.高端合金新材料項目;2.醫(yī)藥包裝裝備生產(chǎn)擴建項目;3.智慧物聯(lián)電控設(shè)備擴建項目;4.固廢綜合利用多點布局項目;5.汽車導(dǎo)航測試設(shè)備擴建項目;6.老牌紡織服裝生產(chǎn)搬遷項目;7.建筑板材生產(chǎn)擴建項目;8.高端戶外用品擴建項目;9.專精特新精密設(shè)備+玻璃蓋板擴建項目;10.紡織服裝生產(chǎn)擴建項目;

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.半導(dǎo)體芯片封裝項目;2.知名品牌鋰電銅箔項目;3.專精特新電子化學(xué)品生產(chǎn)擴建項目;4.老牌汽車配件生產(chǎn)擴建項目;5.高性能新材料生產(chǎn)擴建項目;6.鋰電負極材料生產(chǎn)項目;7.水性環(huán)保涂料生產(chǎn)擴建項目;8.電子化學(xué)品生產(chǎn)擴建項目;9.碳纖維復(fù)合材料擴建項目;10.寵物醫(yī)療器械生產(chǎn)擴建項目;

　　■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.高品質(zhì)食用植物油生產(chǎn)擴建項目;2.行業(yè)龍頭果酒生產(chǎn)擴建項目;3.知名企業(yè)化工生產(chǎn)擴建項目;4.動漫親子主題樂園項目;5.水果飲料加工生產(chǎn)擴建項目;6.玉米粉+速凍食品擴建項目;7.品牌特色食品擴建項目;8.綠色休閑食品擴建項目;9.知名企業(yè)醫(yī)藥包裝擴建項目;10.特膳食品+輔食生產(chǎn)項目;11.中藥材深加工擴建項目;12.品牌飲品擴建項目。

　　成就招商，推動落地

　　陳谷音

　　構(gòu)建招商網(wǎng)絡(luò)，打造發(fā)展增長極！

　　陳谷音充分肯定本期的項目質(zhì)量、數(shù)量和體量，她強調(diào)，集團通過十年的高質(zhì)量發(fā)展，不斷創(chuàng)新招商模式，打造了國際化、專業(yè)化的招商隊伍，構(gòu)建了“三位一體”政府招商網(wǎng)絡(luò)，在委托招商行業(yè)取得了實實在在的成效。各部門要以國際化視野招商，以專業(yè)化水平精準開發(fā)，充分發(fā)揮集團“橋梁、協(xié)調(diào)、輻射和服務(wù)”的作用，推動招商工作再取新突破，打造地方經(jīng)濟新的增長極！

　　朱衛(wèi)東

　　精進業(yè)務(wù)，提升水平，推動落地

　　朱衛(wèi)東強調(diào)，隨著天氣越來越熱，集團奔跑二季度也進入到最后攻堅沖刺階段，各部門要提振信心、保持頭腦清醒，善于整合集團內(nèi)部資源，充分發(fā)揮集團專業(yè)招商的優(yōu)勢。要精進業(yè)務(wù)能力，充分認識到管理型、業(yè)務(wù)型相結(jié)合的復(fù)合型人才構(gòu)成了集團骨干力量，是集團核心競爭力，也是集團可持續(xù)發(fā)展的重要保障，各部門要精心挖掘大項目、儲備大項目，切實推動今日評估項目盡快落地轉(zhuǎn)化。

　　鮑憲華

　　闖征程，創(chuàng)業(yè)績，樹標桿。

　　鮑憲華指出，隨著十年發(fā)展，集團在委托招商領(lǐng)域精心設(shè)計、大膽探索、用心規(guī)劃，分析研究了委托招商新的商業(yè)模式、服務(wù)模式和發(fā)展模式，實現(xiàn)了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。在新的征程上，集團仍然以委托招商作為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上衍生出與之相互依存和相互促進的新業(yè)態(tài)、新服務(wù)。各部門要按照集團戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，不折不扣把委托招商向?qū)I(yè)化、信息化、系統(tǒng)化和流程化延伸，鞏固行業(yè)龍頭地位。

　　招商引資部、招商合作部、項目資源部、項目開發(fā)部、運營部、對接部、落地部經(jīng)理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各項目團隊負責(zé)人對各自團隊內(nèi)成員的項目進行補充，將盡快對項目進行梳理和轉(zhuǎn)化，同時針對奔跑二季度攻堅沖刺階段，也將制定實打?qū)?、硬碰硬的措施，確保完成既定目標任務(wù)。

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