10月20日，東方龍商務(wù)集團10月中旬投資選址項目評估會成功舉行，46個優(yōu)質(zhì)項目通過評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。

上?？偛吭u估會現(xiàn)場

深圳分公司評估會現(xiàn)場

北京分公司評估會現(xiàn)場

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.A股醫(yī)療設(shè)備擴建項目；2.新三板高端半導(dǎo)體搬遷+擴建項目；3.外資工業(yè)氣體擴建項目；4.上市公司醫(yī)療數(shù)字化平臺項目；5.外資智能終端產(chǎn)品生產(chǎn)擴建項目；6.A股控股醫(yī)療器械生產(chǎn)擴建項目；7.上市公司醫(yī)藥擴建項目；

　　■ 設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.高品質(zhì)環(huán)保消防設(shè)備擴建項目；2.高性能纖維材料生產(chǎn)擴建項目；3.高端裝備制造生產(chǎn)擴建項目；4.環(huán)保設(shè)備+區(qū)域總部項目；5.高端納米復(fù)合材料項目；6.精密機械加工項目；7.行業(yè)領(lǐng)軍紡織機械項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.高品質(zhì)汽車零部件擴建項目；2.新能源氫燃料電池擴建項目；3.高品質(zhì)新材料密封件搬遷擴建項目；4.5G通訊輔材項目；5.鋰電池電芯生產(chǎn)擴建項目；6.集團觸摸模組生產(chǎn)擴建項目；7.高性能鋰電池生產(chǎn)擴建項目；8.工業(yè)新材料生產(chǎn)擴建項目；9.智能終端穿戴設(shè)備搬遷擴建項目；10.智能家用電器生產(chǎn)擴建項目；11.半導(dǎo)體器件+模組擴建項目；12.聚合物鋰電池擴建項目；13.鋰電結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)擴建項目；14.鋰電池配件搬遷+擴建項目；15.藍牙耳機生產(chǎn)擴建項目；16.電子配件擴建項目；17.費電子產(chǎn)品搬遷擴建項目；18.多種類鋰電池生產(chǎn)擴建項目；19.電池電解液溶劑擴建項目；20.消費類電子電池搬遷項目；21.專精特新鋰電池生產(chǎn)項目；

　　■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.知名品牌水果深加工及冷鏈基地項目；2.特膳食品項目；3.知名品牌碳酸飲料生產(chǎn)擴建項目；4.品牌飲料生產(chǎn)基地項目；5.品牌食品工銷一體化項目；6.國內(nèi)領(lǐng)先生物醫(yī)藥擴建項目；7.高端烘焙食品生產(chǎn)擴建項目；8.大型集團水產(chǎn)飼料擴建項目；9.老牌水果罐頭精深加工；10.老牌生物提取物擴建項目；11.老牌烘焙食品生產(chǎn)擴建項目。

　　迎戰(zhàn)進博，大干百日

　　陳谷音

　　強開發(fā)，精匹配，穩(wěn)落地

　　陳谷音指出，國慶假期后，全體伙伴卯足勁，全面開發(fā)、精準(zhǔn)招商成效顯著，大項目、好項目落地喜訊頻傳，集團行業(yè)龍頭地位進一步鞏固。此次評估會，不僅上市公司數(shù)量創(chuàng)近期之最，項目總量、體量和質(zhì)量也實現(xiàn)新突破，說明大干100天開局紅火，各部門要繼續(xù)保持昂揚的斗志，永不懈怠，拼搏進取，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，確保第四季度業(yè)績翻番，打好全年收官戰(zhàn)。

　　朱衛(wèi)東

　　加大邀約，加快儲備，加速轉(zhuǎn)化

　　朱衛(wèi)東強調(diào)，進博會進入倒計時，招商部要加強政府邀約力度，項目部要抓緊儲備項目，特別是抓緊開發(fā)長三角發(fā)達區(qū)域的項目，確保進博期間，政府、園區(qū)能就近招商，實地對接一批、考察一批大項目、好項目。本期項目質(zhì)量很高，要盡快對接、轉(zhuǎn)化，爭取在大干100天競賽活動中能結(jié)出碩果，用實實在在的項目落地推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

　　鮑憲華

　　全心全意，真抓實干

　　鮑憲華強調(diào)，集團將實施正向激勵政策，定期晾曬比拼，以項目落地成效為最終目標(biāo)，全體伙伴要狠抓項目對接、考察進度，以集團的項目評估體系為指導(dǎo)，用招商大數(shù)據(jù)賦能，所有項目推進情況實現(xiàn)云公開、云共享，加強數(shù)據(jù)的聯(lián)動，確保重大項目推進提質(zhì)增效；各部門負(fù)責(zé)人要發(fā)揮領(lǐng)軍作用，真抓實干推動大項目、好項目不斷對接、簽約及落地！

　　項目資源部、項目拓展部、項目開發(fā)部、運營部、對接部、落地部經(jīng)理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負(fù)責(zé)人紛紛表示，集團大干100天的號角已經(jīng)全面吹響，2022年到了決勝決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，將繼續(xù)奮發(fā)向上，加大開發(fā)，加強招商，以實實在在的業(yè)績表現(xiàn)，彰顯個人價值和團隊力量!

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