流程再造專(zhuān)題培訓(xùn)

視頻培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

　　4月9日集團(tuán)組織近百人主管級(jí)以上干部參加《流程再造》線上專(zhuān)題委托招商培訓(xùn)，集團(tuán)董事長(zhǎng)/CEO陳谷音擔(dān)任此次培訓(xùn)講師。陳谷音以“流程為王——決定企業(yè)強(qiáng)弱商業(yè)基因”為主題，從為什么需要流程再造、什么才是流程、流程變革的步驟三方面出發(fā)，深度剖析集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)以精細(xì)化管理為抓手，以流程再造為實(shí)踐方法論是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，也是集團(tuán)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的“制勝法寶”！

　　集團(tuán)總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長(zhǎng)/CEO鮑憲華參加培訓(xùn)。

實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化

　　陳谷音在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)，流程化對(duì)集團(tuán)的機(jī)體是否健康、是否可持續(xù)發(fā)展、是否能夠做大做強(qiáng)起到至關(guān)重要的作用。集團(tuán)四輪驅(qū)動(dòng)、三地聯(lián)動(dòng)是流程化設(shè)計(jì)的重要體現(xiàn)，各部門(mén)要增強(qiáng)企業(yè)流程認(rèn)知度，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過(guò)政府招商、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、政府服務(wù)及項(xiàng)目落地的閉環(huán)管理，確保為政企合作提供最大化價(jià)值。

以精細(xì)化管理為核心

　　陳谷音總結(jié)提煉出“3化4零7要9度”流程貫徹工作法，指出：

只要有工作就要有目標(biāo)

只要有目標(biāo)就要有計(jì)劃

只要有計(jì)劃就要有執(zhí)行

只要有執(zhí)行就要有檢查

只要有檢查就要有結(jié)果

只要有結(jié)果就要有責(zé)任

只要有責(zé)任就要有獎(jiǎng)懲

　　她強(qiáng)調(diào)，在疫情期間做好流程管理，對(duì)凝聚團(tuán)隊(duì)力量、堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)信心、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義，全體伙伴要攻堅(jiān)克難、勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)融入集團(tuán)發(fā)展大局，按照集團(tuán)既定的標(biāo)準(zhǔn)，不打折扣、不做選擇、不搞變通地執(zhí)行，通過(guò)好的流程提升工作效率，實(shí)現(xiàn)事半功倍。

　　培訓(xùn)心得分享

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